基于改進BSC模型的電網企業戰略績效評價體系構建
吳霜，沈高鋒，方向
（國網江蘇省電力有限公司經濟技術研究院，江蘇 南京 210008）
摘 要：在傳統平衡記分卡模型的基礎上，基于能源互聯網背景和電網企業的特殊屬性，對傳統平衡記分卡（BSC）模型進行改進，其創新點在于結合能源互聯網背景下電網企業的戰略目標、戰略路徑、環境特征、行業特點、產業價值鏈等分析，利用改進的平衡記分卡的四個維度框架以及關鍵績效指標方法來確定評價體系的指標，為電網企業績效評價提供參考。
關鍵詞：能源互聯網；電網企業；戰略績效評估；平衡記分卡
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3175(2020)02-0062-04
Construction of Strategic Performance Evaluation System for Power Grid Enterprises Based on Improved BSC Model
WU Shuang, SHEN Gao-feng, FANG Xiang
（Economic Research Institute of State Grid Jiangsu Electric Power Co., Ltd, Nanjing 210008, China）
Abstract: Based on the energy Internet background and the special attributes of power grid enterprises, this paper improved the traditional balanced scorecard (BSC) model. The innovation point was to carry out analysis by combining with the strategic target, the strategic path, the environment characteristics, the industrial characteristics and the industrial value chain etc. The four dimensionality frame and key performance indicator of improved BSC were used to make sure the index of evaluation system, to provide references for the power grid enterprises performance evaluation.
Key words: energy internet; grid enterprise; strategic performance evaluation; balanced scorecard
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